Du membre du Commité de Direction au Chef de Service ou à l'Agent de Maîtrise, cadre ou non-cadre, la capacité de management des "encadrants" devient l'un des enjeux majeur du développement des organisations.   

Le style de management développé par l'entreprise a des conséquence directes sur de nombreux facteurs avec des impacts directs sur la production et les résultats (voir "Ingénierie de management").

Le style de management du manager a, lui aussi, des conséquences directe sur la productivité des individus qui composent ses équipes : il doit adapter son style à l'autonomie de ses collaborateurs pour les faire progresser.

Il n'est plus possible d'accepter, au XXIem siècle, des manager qui annoncent ne pouvoir "faire du management" à cause de "l'incompétence" de leurs équipes, pensant justifier ainsi leur propre impuissance à les motiver.  

Le stress - peur, colère, frustration, jalousies, rivalités, haines, ... - n'est pas et ne sera jamais une source de productivité.

Les équipes d'ETHIMAC développent un style de management ouvert et adaptatif permettant d'équilibrer les besoins du développement humain aux besoins de la production. Les points clés sont nombreux mais connus : adaptabilité et gestion du changement, polyvalence, écoute et ouverture, travail d'équipe et émulation, délégation et projets, objectifs et évaluation des résultats, ...

La liste des formations ci-dessous évolue en fonction de nos nouveaux chantiers et des consultants qui nous rejoignent. N'hésitez pas à la consulter régulièrement.