Les publics :

Tout manager.

Les enjeux :

Développer la communication globale des managers.

Les objectifs pédagogiques :

À la fin du stage, les participants auront mis au point un plan d’action de communication propre à développer leur efficacité personnelle.

Les méthodes :

Initiation :

Le manager communiquant : ce qu’on attend de lui.

Les éléments du leadership.

Communiquer en interne.

Communiquer en externe.

Communication écrite, visuelle et orale avec pratique de communication (atelier)

Mise au point d’un plan d’action.

+Acquisition+Atelier :

Mise au point d’outils de référence et d’alerte sur les « bon comportements ».

Travail pratique écrit et oral : Convaincre (en cinq minutes) pour faire agir. Exercices adaptés de mise en situation avec approche de la délégation, des conflits, de l’évaluation des compétences, et travail sur la confiance en soi, le leadership, …

Les références :

Areva NT, Total, Air France, Carglass, Calcia, …

Logistique du stage :

Stage de 1 à 3 jours (3 ou 2+1). 

Ce stage est souhaitable avec un groupe de 5 à 12 stagiaires.

Ce stage peut être complété par un suivi en coaching personnalisé sur site ou par téléphone ou mail. 

Dans tous les cas, il est souhaitable que les hiérarchies des stagiaires puissent être impliquées dans la préparation et le déroulement du stage. 

La présence d’un représentant de l’entreprise à l’ouverture favorise le recentrage de l’action des stagiaires sur les enjeux opérationnels propres à l’entreprise.

Un travail préalable avec la DRH (voir « Ingénierie de formation ») devra préciser les éléments propres à favoriser l’implication des stagiaires pour cette opération.

Les Consultants :

Chefs de projets : Alain Avanthey - Denis Gallet - Régine Morand - Amélie Peyret Lacombe

Consultants Formateurs soutiens :