Les publics :

Tout décideur et manager ayant besoin d’ajuster la taille de ses équipes aux besoins de la production.

Tout décideur et manager ayant besoin de constituer une nouvelle équipe.

Tout décideur et manager ayant besoin de concevoir une nouvelle implantation (aménagements de locaux et logistique, …) nécessitant ou permettant une réorganisation des équipes

Les enjeux :

Les circuits de communication des groupes restreints influent sur les performances de l’équipe. En fonction de la taille du groupe restreint, de 2 à 15 personnes, ses performances seront variables. Groupe « urgence », « gestion », ou « créatif », etc., il est nécessaire de faire le bon choix de taille pour être le plus performant.

Les objectifs pédagogiques :

À la fin du stage, les stagiaires pourront choisir la taille de leurs équipes en fonction des besoins de la production et définir une stratégie de mise en œuvre de leur projet.

Les méthodes :

Initiation :

Communication des groupes restreints et efficacité productive.

Le positionnement du chef de groupe et du manager « N+1 »

Les styles de management et la dynamique des groupes

Développer l’esprit d’équipe et créer une équipe.

Mise au point d’un plan d’action.

Les références :

Total, Axa, Jacob Delafond, etc.

Logistique du stage :

Stage efficace sur 1 journée. 

Ce stage est souhaitable avec un groupe de 2 à 5 stagiaires.

Ce stage peut être complété par un suivi en coaching personnalisé sur site ou par téléphone ou mail. 

Ce stage peut être suivi par un travail de training d’équipe.

Dans tous les cas, il est souhaitable que les hiérarchies des stagiaires puissent être impliquées dans la préparation et le déroulement du stage. 

La présence d’un représentant de l’entreprise à l’ouverture favorise le recentrage de l’action des stagiaires sur les enjeux opérationnels propres à l’entreprise.

Un travail préalable avec la DRH (voir « Ingénierie de formation ») devra préciser les éléments propres à favoriser l’implication des stagiaires pour cette opération.

Ce stage peut être précédé par un audit de communication et de motivation des équipes concernées.

Les Consultants :

Chefs de projets : Alain Avanthey

Consultants Formateurs soutiens : Régine Morand