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  Éthimac une équipe de professionnels de la formation et de l'entreprise réunis autour d'une charte éthique et de qualité. 

Préparation au Management sans position hiérarchique
pour chef de projets ou adjoints d'équipes ou services

Les publics :

Deux types de public à différencier :

1/ Chef de projets transverse désireux de développer un style de management propre à ce type de situation particulière.

2/ Adjoints au chef d’équipe ou de service devant régulièrement remplacer le chef sur des périodes significatives.

 

Les enjeux :

Permettre une intégration et une reconnaissance rapide des personnes placées en situation de management d’équipe ou de groupe sans position hiérarchique, en développant les éléments propre à assurer leur légitimité : écoute, argumentaire spécifique, assurance personnelle, charisme, style managérial adapté, etc.

 

Les objectifs pédagogiques :

Si ce stage peut s’appuyer sur les outils de gestion de projet propre à l’entreprise, il n’est pas un stage de gestion de projet global : à la fin du stage, les participants disposeront d’une palette d’outils propre à répondre aux situations relationnelles variées auxquelles ils vont être confronté.

 

Les méthodes :

Initiation :

Les leviers de la légitimité du chef.

Les outils du charisme personnel.

Les styles de management (identification de son propre style, et travail d’adaptation)

Approche de la délégation.

Objectifs et Plan d’action : ce qui est ou n’est pas négociable.

Mise au point d’un plan d’action.

 

+Acquisition :

Mise au point d’outils de référence et d’alerte sur les « bon comportements ».

Développer l’esprit d’équipe et créer une équipe.

« Positions de vie » et gestion des conflits.

Le « Plan de Délégation ».

Travail personnalisé sur les éléments du leadership.

Convaincre (en cinq minutes) pour faire agir.

 

+Atelier :

Exercices adaptés de mise en situation avec approche de la délégation, des conflits, de l’évaluation des compétences, et travail sur la confiance en soi, le leadership, …

 

Les références :

Axa, Total, Calcia, Areva NT, …

 

Logistique du stage :

Stage pouvant être décliné selon toutes les formules (1 à 5 jours) pour les deux publics identifié ci-dessus.  

Ce stage est souhaitable avec un groupe de 3 à 5 stagiaires.

Ce stage peut être complété par un suivi en coaching personnalisé sur site. 

La présence d’un représentant de l’entreprise (si possible le prescripteur du projet ou le N+ des adjoints concernés) à l’ouverture favorise le recentrage de l’action des stagiaires sur les enjeux opérationnels propres à l’entreprise.

Un travail préalable avec la DRH (voir « Ingénierie de formation ») pourra préciser les éléments propres à favoriser l’implication des stagiaires pour cette opération.

 

Les Consultants :

Chefs de projets : Alain Avanthey - Denis Gallet - Amélie Peyret Lacombe

Consultants Formateurs soutiens :  Régine Morand

 

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